3月22日，临港科技城公司常务副总经理李自伟再次组织园区管理部至临港科技城公司各物业项目现场，慰问一线员工并指导防疫工作。

李自伟对科技城公司园区全体物业人员的辛苦付出表示衷心感谢，要求园区管理部门做好物业后勤保障，让物业服务园区客户时没有后顾之忧。他强调科技城公司园区服务部门务必在思想上把疫情防控作为当前头等大事，务必按照政府和集团要求从严、从紧、从细做好园区防疫“服务员”、“卫生员”、“守门员”，推进防控举措落地，务必不得随意加码。同时要求服务客户工作要有针对性，主动跨前，在越困难时刻，越能突显科技城园区服务队伍的战斗力。在慰问中，他要求科技城园区管理部和物业服务单位积极响应科技城公司疫情防控倡议书，号召党员发挥先锋模范作用，团员青年发挥主力军和突击军的非常作用，克服困难，守护园区，在园区防疫战中体现出临港科技城公司是履行社会责任的主心骨，起到主渠道、压舱石作用。

3月以来，随着上海防疫抗疫战斗的持续深入，全面有序开展网格化核酸筛查工作后，临港科技城公司疫情阻击战遇到了人员封控多、服务人员人手紧张且身心疲惫等困难，临港科技城公司园区管理部门及时调动所有资源、优化管理措施，充分发挥临港科技城园区（创晶科技中心、创新魔坊一、二、三期）项目平台化管理优势，统筹做好资源协调相互补台，统领预案措施进一步做细做实等，做到缺人不缺岗、缺人不缺责任、缺人不缺管理要求、缺人不缺服务质量，同心协力带领各部门与物业服务人员有效构筑了疫情防线。

统筹项目资源

受疫情影响和网格化筛查需要，不少园区服务人员被滞留家中，人员数量骤减。此次抗疫是对园区服务的一次大阅兵，更是一次考验。在人员数量骤减的情况下，园区管理部 “轮值主席”“平台化管理”管理机制充分发挥作用，各项目既守住自己战场，又能兼顾、协助其他项目，各项防疫工作有条不紊的进行。期间，管理平台组织各项目实施应急管理AB岗制度，园区管理部与物业服务团队形成多层级的AB岗角色分配，并以防疫实效为导向，打通项目界限、管理界限等“自我设限”，及时统筹好各项目资源（人、财、物、信息）实现互补有无、互补短长，管理平台的协同联动作用在这次战“疫”中再次得以凸显。

统一管理手势

园区管理部通过现场督查、封控人员信息更新、防疫措施和要求及时部署落地等，以线上线下形式将防疫办、临港集团、科技城、物业企业的防疫管理要求及时、统一传达到各项目，各项目管理团队昼夜值班制度、全员每周不小于2次核酸检测、提升消毒作业频次等各项应对措施按照统一标准在各项目得以高效执行。

统领预案措施

随着战“疫”持续深入，园区管理部在先前应急预案基础上，及时根据新形势、新要求，统领各项目细化新措施，进一步强化“内控全员健康，外控人员流动”，把物业、餐厅等服务人员全员核酸检测组织工作做在前面，要求餐厅提供线上订餐、打包分餐等安全就餐服务，倡导园区企业对符合居家办公条件的企业员工尽可能实施居家办公。

临港科技城公司园区管理和物业服务团队，强化使命担当，争当抗疫“排头兵”，真正做到关键时刻靠得住、豁得出，让园区客户感受到安心、放心、暖心！